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加強企業(yè)文化建設 提升管理創(chuàng)新能力
點擊次數(shù)：1305來源：網(wǎng)站管理員 發(fā)布時間：2017/1/25 10:00:03
會議由副總經(jīng)理婁喜輝主持。首先，由各公司、各部門匯報工作。各公司經(jīng)理就本公司2016年任務目標完成情況進行了匯報，就過去一年工作中存在的問題進行了原因分析，并提出解決問題的方法，同時，結(jié)合公司近期發(fā)展目標、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)思維模式等提出了2017年的工作打算及人才戰(zhàn)略。各部門負責人也對2016年工作完成情況進行了總結(jié)，找出問題并分析原因，提出了2017年工作計劃。
董事長在認真聽取了與會人員的匯報后，做出了重要發(fā)言。他表示，2016年公司取得了一定的榮譽和成績，圓滿地完成了2016年的工作任務，代表集團公司向全體員工及家屬表示感謝。在充分肯定公司成績的同時，董事長也指出了工作中存在的不足，如員工安全環(huán)保意識薄弱，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，對企業(yè)文化認識不深刻，思想保守，團隊建設有待完善，目前，公司正處于人才瓶頸期，如何進行人才隊伍建設，是今后工作需要解決的重要問題。
在總結(jié)過去一年工作后，董事長又提出了公司2017年的發(fā)展方向。他表示，2017年定為企業(yè)文化建設年、管理創(chuàng)新年。未來一年的工作重點分為以下幾點：
一是創(chuàng)新管理理念。在堅持“安全是天，環(huán)保是命，服務是魂”的基礎上，創(chuàng)新經(jīng)營模式、創(chuàng)新管理模式，融入互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的思維模式。二是注重企業(yè)文化建設，打造動車文化，融入快樂文化、孝德文化、夢想文化。三是加強人才隊伍建設。人才隊伍建設是2017年工作的重中之重，要引進人才、培養(yǎng)人才、重視人才、尊重人才。四是切實發(fā)揮黨總支、共青團、工會、婦聯(lián)的職能作用。結(jié)合動車文化、快樂文化、孝德文化、夢想文化開展工作。五是轉(zhuǎn)變財務工作思路。加強財務人員與生產(chǎn)經(jīng)營人員的互動交流，讓財務人員參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，當好領導的參謀。六是夯實基礎，整合資源，理性發(fā)展。在整合資源、用活資源的基礎上，鞏固提升，將企業(yè)做大做強。
最后，董事長表示，2017年是新的一年、新的起點、新的征程，各公司、各部門要統(tǒng)一思想目標，為個人負責，就是為彤泰負責，為個人的夢想而奮斗，就是為彤泰的夢想而奮斗。